Proyectos Catálogos The Way sus clientes Leer Them - Proyectos Catálogos The Way sus clientes leerlos

- Janice Jenkins

- Imprimir Place

- 11/10/2013

Si hay una cosa que usted debe saber acerca de los catálogos de impresión, es que los clientes no suelen leer como si fuera la de un libro normal. De hecho, el 30% de los lectores de la impresión del catálogo se inicia en otro lugar que el primero. Lectores catálogo miran estas garantías por pasar las páginas. Si, por casualidad, ver algo interesante entre las películas a continuación, los clientes pasan más tiempo mirando y leyendo esa página.

Entonces, ¿cómo traducir este hecho interesante a nuestro catálogo de impresión?

Los vendedores y dueños de negocios Muchos parecen diseñar diseño de su catálogo impreso de la manera que lo hacen con los libros - escribir la historia desde el principio hasta la última página de los catálogos impresos. Cuando diseñamos el catálogo, a menudo nos explicamos y presentamos lo que somos y todo eso acerca de nuestra empresa en el inicio del catálogo. Por supuesto, esto es lo lógico. Sin embargo, si tenemos en cuenta la forma en que los clientes leen las páginas al azar, entonces este tipo de orden en las páginas reduciría el impacto del catálogo.

¿Qué pasa si tratamos de esparcir nuestra información a través de las páginas de nuestro catálogo de impresión? Cosas como lo que somos y lo que hacemos, así como de nuestros beneficios sería visto y recordado más a menudo si seguimos recordando a nuestros lectores las razones por las que deben conectar con nosotros. Si los esparcimos por todas las páginas, no importa donde nuestros lectores comienzan su navegación, que no sería capaz de pasar por alto y descartar el hecho de por qué somos mejores que nuestra competencia.

El material personal se suele poner en las páginas iniciales de nuestro catálogo, debemos tratar de diseñar una manera de que nuestros lectores de destino va a leer en el resto de las páginas. La Carta del director general, perfil de empresa, fotos de las personas que prestan el servicio, las garantías y beneficios - todas estas cosas fuese esparcida que sus clientes objetivo no sería capaz de renunciar a ellos sin importar dónde se encuentren en sus páginas de impresión del catálogo.

Sobre todo cuando estamos en condiciones de conducir nuestras garantías para nuestros lectores, vamos a ser más propensos a convencerlos del valor de nuestra oferta. Los retornos son ilimitadas si realmente podemos aumentar la respuesta de nuestros lectores con nuestra comercialización catálogo.

Habiendo diseñado nuestros catálogos de esta manera lo convierte en un catálogo de mejores y más eficaces de impresión en el que cada página se puede hacer una venta. No importa donde nuestros clientes objetivo empiezan a leer, que siempre tendrán un recordatorio de por qué estamos mejor que el resto de los competidores en el mercado.

Así que vamos a empezar a vender en nuestros catálogos mediante el diseño de ellos la forma en que nuestros clientes leen, y vemos una gran diferencia en nuestros beneficios y ROI.

Para comentarios y preguntas sobre el artículo visite:

http://www.printplace.com/printing/catalog-printing.aspx

Recurso de costes y tiempo Modelos de Proyectos de Construcción - Recurso de costes y tiempo Modelos de Proyectos de Construcción

- Abdullah

- An-Najah Univ.

-: 03/01/2013

Los modelos de costos y de tiempo se han desarrollado para proyectos de carreteras y puentes que utilizan análisis de la importancia de los recursos, lo que a su vez está basado en la regla 80/20. Los paquetes de trabajo en estos modelos están diseñados para relacionarse con las operaciones del sitio. Sirven de base para la medición, estimación, planificación, valoración y control de proyectos de ingeniería civil. Por categorías definidas de trabajo, un conjunto estándar de los paquetes de trabajo se han desarrollado, que contribuyen constantemente alrededor del 90% de los costes y las horas de recursos de un proyecto. Los modelos de costes y tiempo de recursos para puentes y carreteras predicen costo con una precisión de 4% y 3% Cv Cv respectivamente. Las horas de recursos para un proyecto se pueden predecir con una precisión del 6% Cv para puentes y 3% Cv para carreteras. El modelo de puente contiene 26 paquetes de trabajo y el modelo de carretera contiene 22 paquetes de trabajo. Modelos más gruesas también se han desarrollado para situaciones en la carretera o puente es sólo una parte de un proyecto global, con sólo una pequeña pérdida de precisión.

artículo completo:

http://scholar.najah.edu/publication/journal-article/resource-significant-cost-and-time-models-building-projects